始建于1993年9月的青島宏泰銅業(yè)有限公司，座落于山東省青島市平度同和工業(yè)園同和路97號，從1993年開(kāi)始一直專(zhuān)注于紫銅管系列產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是高精度高清潔R410A銅管、給排水銅管、內螺紋銅管、蚊香型盤(pán)管、醫療氣體用銅管、地暖管、外徑54毫米以上大口徑銅直管、暖氣片銅管、保溫銅管、覆塑銅水管、毛細銅管等紫銅管的生產(chǎn)專(zhuān)家與領(lǐng)跑者。宏泰銅管被廣泛應用于空調主機、中央空調或多聯(lián)機空調、冰箱、冰柜、太陽(yáng)能、散熱器、導電、健康飲用水、地暖安裝工程、醫療器械廠(chǎng)和造船廠(chǎng)等。宏泰公司的銅管產(chǎn)銷(xiāo)量在山東省同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，其中宏泰“”牌R410A冷媒專(zhuān)用銅管是全國制冷市場(chǎng)認知的高端品牌。

開(kāi)基立業(yè) 篳路藍縷

宏泰銅業(yè)創(chuàng )始人李保成先生，在改革開(kāi)放的大潮中銳意進(jìn)取，勇立潮頭。自1984年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)以來(lái)在對外開(kāi)放的背景下傳承儒家文化基因，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向時(shí)代交上了一份合格的答卷。李保成先生曾自豪地說(shuō)，我們無(wú)愧于這個(gè)火熱的時(shí)代。

宏泰銅業(yè)創(chuàng )始人李保成先生

在李保成先生的帶領(lǐng)下，宏泰銅業(yè)抓住了時(shí)代發(fā)展機遇。自1998年引進(jìn)消化、改造創(chuàng )新“上引法”生產(chǎn)設備及工藝到2003年規?；a(chǎn)，5年間公司銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額從1998年的997噸和2584萬(wàn)元，增長(cháng)到2003年的22281噸和4.67億元，分別是5年前的22倍和18倍。在這亮麗的數字背后，浸透了宏泰人的心血和汗水，是他們的聰明才智和拼搏奉獻，換來(lái)企業(yè)的快速發(fā)展。

具有遠見(jiàn)的李保成先生，在2001年中國加入WTO之前，就大膽引進(jìn)外貿人才開(kāi)辟海外市場(chǎng)，出口紫銅管。產(chǎn)品出口到美國、西班牙、俄羅斯、伊朗、沙特阿拉伯、摩洛哥、印度、巴基斯坦、馬來(lái)西亞、新加坡、澳大利亞、新西蘭等三十多個(gè)國家和地區。同時(shí)在國內各省市、自治區建立了銷(xiāo)售渠道，與國內大型空調及銅管深加工廠(chǎng)家建立了合作關(guān)系；2003年，出口1848噸，直接創(chuàng )匯468萬(wàn)美元。

1997年以來(lái)，公司連年被青島市農行評為“AAA級信用企業(yè)”、“省級重合同守信用企業(yè)”、平度市“納稅貢獻大戶(hù)”。1999年公司通過(guò)“IS09002質(zhì)量體系認證”，2002年又通過(guò)IS09001：2000復審；獲國家級“企業(yè)質(zhì)量檢驗機構合格證書(shū)”和國家商標局頒發(fā)的商標注冊證書(shū)；2001年被青島市評為“質(zhì)量振興先進(jìn)單位”；2002年被農業(yè)部評為“全國創(chuàng )名牌重點(diǎn)企業(yè)”，被青島市工商局評為“工商免檢企業(yè)”；2003年被農業(yè)部評為“全國誠信守法鄉鎮企業(yè)”，被青島市評為“AAA”級信譽(yù)企業(yè)，被青島市工商局評為“打假維權重點(diǎn)保護單位”；2004年被青島市評為“青島名牌產(chǎn)品”，被國家工商局評為“全國守合同重信用企業(yè)”；2005年被中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會(huì )評為“中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位”；2006年榮獲第七屆全國“創(chuàng )業(yè)之星”榮譽(yù)稱(chēng)號，榮獲山東省“富魯興民”榮譽(yù)稱(chēng)號，榮獲青島市郊區十強企業(yè)之一；2008年獲青島百強企業(yè)第48名。

幾十年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不斷探索，與市場(chǎng)打交道的過(guò)程中，李保成先生提出了“企業(yè)富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標與使命。

守正開(kāi)新 牢記使命

事物的發(fā)展是螺旋式上升的，爬坡過(guò)坎是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常需要面對的狀況。2013年5月，李保成先生六十歲面臨退休，長(cháng)期繁重的工作壓力，給他的身體健康帶來(lái)嚴重負累，為了讓宏泰繼續穩健發(fā)展下去，誰(shuí)來(lái)接班的問(wèn)題隨之而來(lái)，經(jīng)股東會(huì )決議一致同意讓李福鵬來(lái)接班。

李福鵬2004年在天津工業(yè)大學(xué)獲得工商管理、國際貿易雙學(xué)士學(xué)位后，2005年選擇到澳大利亞攻讀專(zhuān)業(yè)會(huì )計學(xué)碩士，開(kāi)闊眼界，增長(cháng)見(jiàn)識。在澳洲讀書(shū)期間，李福鵬半工半讀，送過(guò)報紙，當過(guò)收銀員，并從國內購買(mǎi)銅管到澳洲通過(guò)ebay網(wǎng)上銷(xiāo)售，積累了國際貿易和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售經(jīng)驗。2008年8月份拿到專(zhuān)業(yè)會(huì )計學(xué)碩士學(xué)位后，選擇回國創(chuàng )業(yè)開(kāi)立貿易公司，從事大宗商品電解銅的進(jìn)口貿易和銅管的出口貿易。

五年的國際貿易公司創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，李福鵬把求學(xué)過(guò)程中學(xué)到的管理、貿易、財會(huì )、團隊建設、業(yè)務(wù)管理、成本控制、制度建設的理論知識系統的與實(shí)踐結合起來(lái)。不斷學(xué)習倫敦金屬交易所（LME）銅期貨交易專(zhuān)業(yè)知識，與國外供應商韓國大宇、LG、中國五礦和印度Sterlite建立合作關(guān)系，在保證進(jìn)口電解銅穩定的前提下，積極拓展銅管出口業(yè)務(wù)。研究銅管加工工藝和國內外銅管生產(chǎn)標準，學(xué)習銅管加工貿易手冊單損耗知識，建設貿易團隊與網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售團隊，與中國農業(yè)銀行、華夏銀行和中國建設銀行積極接洽獲得進(jìn)口信用證授信額度，熟練掌握開(kāi)立進(jìn)口遠期信用證，交單議付，承兌提貨，稅費成本核算全流程。2010年到2013年，先后參加第108屆秋季廣交會(huì )、中國制冷展、迪拜BIG5，并到菲律賓、孟加拉、斯里蘭卡、印度、土耳其、美國、泰國、新加坡、馬來(lái)西亞、柬埔寨拜訪(fǎng)和開(kāi)發(fā)客戶(hù)。

2009年銅管出口訂單下滑，簽訂的年度長(cháng)單電解銅原材料一時(shí)消化不了，通過(guò)不斷研究，大膽創(chuàng )新采用一般貿易方式進(jìn)口電解銅在國內銷(xiāo)售，履行了合約，維護了公司的信譽(yù)。從貿易及網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售團隊建設，到建立貿易及網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)標準化流程，通過(guò)不斷創(chuàng )新克服困難，李福鵬品嘗到了創(chuàng )業(yè)艱難的同時(shí)也將貿易公司推上了穩健盈利發(fā)展的正軌。

經(jīng)過(guò)5年歷練的李福鵬，2013年5月?lián)吻鄭u宏泰集團人力資源部長(cháng)，2014年擔任青島宏泰集團辦公室主任，2015-2016年擔任總經(jīng)理助理，2017-2018年擔任總經(jīng)理，2019年擔任董事長(cháng)兼總經(jīng)理。重任在肩，李福鵬感到了巨大的市場(chǎng)壓力，他努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，虛心向身邊優(yōu)秀的同事請教，注重自身綜合素質(zhì)的全面提高。他遇事不懂就問(wèn)就學(xué)，善于觀(guān)察和學(xué)習別人的做法，相信只要肯學(xué)就沒(méi)有什么不會(huì )的。利用業(yè)余時(shí)間參加了青島大學(xué)EMBA班學(xué)習，豐富了管理知識，完成了從理論到實(shí)踐再到理論的螺旋式提升。

李福鵬帶領(lǐng)團隊客觀(guān)分析企業(yè)面臨的內外形勢，準確把握潛在的發(fā)展機遇，加快創(chuàng )新變革突破，推動(dòng)轉型跨越發(fā)展。從2013年下半年開(kāi)始就大膽改革一線(xiàn)員工僵化的計件工資規定，創(chuàng )新制定員工技能等級定級考核規定，通過(guò)公平考試，讓一線(xiàn)生產(chǎn)員工自己的能力決定自己的工資系數，開(kāi)展績(jì)效考核，為每個(gè)崗位制定關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI），量化了員工的工作業(yè)績(jì)，并與收入掛鉤。

“做精品、創(chuàng )品牌”是李福鵬常掛在嘴邊的“口頭禪”。制造業(yè)屬于傳統行業(yè)，實(shí)干方能出成效、出特色；制造業(yè)同時(shí)又是科學(xué)技術(shù)的集成，所以一時(shí)一刻也離不開(kāi)創(chuàng )新精神和精細化管理思維模式。李福鵬領(lǐng)導團隊與燕山大學(xué)、智能化公司展開(kāi)廣泛深入合作，進(jìn)行信息化、自動(dòng)化生產(chǎn)改造，耗時(shí)2年終于自主研發(fā)出熔爐智能化加料系統和退火爐自動(dòng)化程序控制系統，在突破產(chǎn)品智能化生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時(shí)，還大幅度降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得了產(chǎn)品高附加值。

伴隨青島宏泰集團辦公信息化的步步推進(jìn)貫通和生產(chǎn)設備自動(dòng)化升級的完成，企業(yè)管理信息高度集中共享，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，各部門(mén)工作更加快捷高效。在這種條件下，產(chǎn)銷(xiāo)一體化獨立核算模式在公司整體化管理上逐漸顯得有些捉襟見(jiàn)肘，李福鵬及時(shí)將五個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)部整合為宏泰銅業(yè)、宏泰金屬兩個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)部。2014年底，宏泰集團董事會(huì )對今后的五年發(fā)展計劃，提出了新的改革思路。李福鵬繼續以“鳳凰涅槃”的精神和“壯士斷腕”的勇氣打破產(chǎn)銷(xiāo)部制，實(shí)行了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、訂單、物流、品質(zhì)、設備等職能專(zhuān)業(yè)化分工管理，公司整體劃一，統一核算，從體制到管理、從生產(chǎn)設備和工藝技術(shù)到研發(fā)，脫胎換骨地實(shí)現更高效的管理體制，滿(mǎn)足了新形勢下的體制需求。

這次改革實(shí)現了六大目標：第一、實(shí)現了銷(xiāo)售管理專(zhuān)業(yè)化。宏泰公司決定對銷(xiāo)售實(shí)行由價(jià)格血拼的“紅?！毕蚋咂焚|(zhì)產(chǎn)品的高價(jià)位“藍?！睉鹇赞D移。在銅業(yè)公司和金屬公司分別設立大客戶(hù)部、廠(chǎng)銷(xiāo)部、商銷(xiāo)部三個(gè)專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售部，并制訂相應的績(jì)效考核激勵辦法。第二、實(shí)現了生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化。公司設立兩個(gè)生產(chǎn)部，即宏泰銅業(yè)生產(chǎn)部和宏泰金屬生產(chǎn)部。每個(gè)生產(chǎn)部分別設鑄軋拉坯管車(chē)間、盤(pán)管車(chē)間、直管車(chē)間的三個(gè)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)車(chē)間。各車(chē)間專(zhuān)職負責保質(zhì)、保量、按時(shí)完成受訂單的生產(chǎn)計劃。公司重點(diǎn)對各工序單位耗能、耗料、耗工成本、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、成品率、交貨及時(shí)率、退貨率制訂指標，對生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(cháng)進(jìn)行考核激勵。第三、實(shí)現了訂單管理專(zhuān)業(yè)化。公司設立訂單中心，專(zhuān)職負責各銷(xiāo)售部訂單的接受及評審、生產(chǎn)部交貨期的評審及下達生產(chǎn)計劃、電解銅和加工費的審核、出庫單的審核，對生產(chǎn)部誤交貨問(wèn)題進(jìn)行改善。第四、實(shí)現了客服、物流管理專(zhuān)業(yè)化。公司設立客服中心，專(zhuān)職負責全公司客戶(hù)回訪(fǎng)和客戶(hù)訂單配送工作；設物流員和發(fā)貨員，公司所有銷(xiāo)售產(chǎn)品運輸派車(chē)由物流員統一管理，發(fā)貨由發(fā)貨員專(zhuān)職負責，解除銷(xiāo)售人員的后顧之憂(yōu)。第五、實(shí)現了品質(zhì)技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)化。公司進(jìn)一步強化品質(zhì)技術(shù)部的職能，將宏泰銅業(yè)生產(chǎn)部和宏泰金屬生產(chǎn)部的質(zhì)管科納入公司品質(zhì)技術(shù)部統一管理。品質(zhì)技術(shù)部專(zhuān)職負責質(zhì)量管理和產(chǎn)品理化試驗管理工作；對各生產(chǎn)部質(zhì)量管理、工藝執行、成品率、退貨率等指標量化分析；對日常產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理；代表公司對外處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。第六、實(shí)現了設備管理專(zhuān)業(yè)化?！肮び破涫?，必先利其器”。公司巨資投入的連鑄連軋全自動(dòng)化銅管生產(chǎn)設備，是公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成品率的第一保障。所以必須有最專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才來(lái)對設備進(jìn)行維護保養。為此，將銅業(yè)生產(chǎn)部和金屬生產(chǎn)部的保全車(chē)間納入公司設備管理部統一管理。設備管理部專(zhuān)職負責車(chē)間生產(chǎn)設備的購進(jìn)、安裝調試、保全、維修和改造工作；變電站、配電室的管理工作；對車(chē)間使用設備情況進(jìn)行管理。

通過(guò)以上改革，各部門(mén)專(zhuān)業(yè)化分工明確，職責清晰，各自都能集中人力、物力、精力專(zhuān)注于自己主管業(yè)務(wù)的管理，從而達到公司各項工作的高效貫徹執行。特別是生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部，能夠集中精力搞生產(chǎn)、“跑”銷(xiāo)售。為實(shí)現“企業(yè)富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標與使命，奠定了堅實(shí)的體制基礎。從2015年開(kāi)始公司盈利情況大為改善；2012到2021年十年間公司銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額從2012年的37460噸和19億元，增長(cháng)到2021年的51200噸和33億元。

創(chuàng )新發(fā)展 砥礪前行

要在前有標兵、后有追兵漸進(jìn)的形勢下保持強勁的發(fā)展勢頭，非要做好創(chuàng )新發(fā)展這塊大文章不可。三年的現代化管理，李福鵬不斷深化市場(chǎng)認識，強化決策管理，抓好過(guò)程控制，搶抓市場(chǎng)機遇，實(shí)施精益管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，使企業(yè)內部潛力不斷釋放，核心競爭力和抗風(fēng)險能力不斷增強。為了更快速接觸市場(chǎng)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，他提出管理信息化、生產(chǎn)數字化、市場(chǎng)電商化、決策數據化的宏泰四化建設，在2010年引進(jìn)先進(jìn)的ERP企業(yè)管理系統的基礎上，2015年引進(jìn)OA辦公自動(dòng)化系統，2020年開(kāi)始在生產(chǎn)部全部推行MES系統，2021年成立互聯(lián)網(wǎng)小組，2022年引入SCM供應鏈管理系統，帶領(lǐng)宏泰人在四化建設的道路上不斷邁進(jìn)，宏泰管理思維模式也不斷從粗放式管理到精細化管理轉變。

奮進(jìn)的道路上，李福鵬一直秉承“宏泰經(jīng)營(yíng)之道”的指導思想。堅持“時(shí)刻擁有創(chuàng )新精神，不為短期利益出賣(mài)未來(lái)”的宏泰理念，本著(zhù)利己不損人，堅持利他才能利己，合作才能雙贏(yíng)的管理思維，積極落實(shí)5S + 四個(gè)意識 + 快樂(lè )創(chuàng )新；牢牢堅持客戶(hù)導向、問(wèn)題導向和結果導向；重點(diǎn)聚焦法制第一和精細化思維工作方式，圍繞宏泰經(jīng)營(yíng)宗旨和管理綱要的中心思想，逐漸使宏泰人形成人心思進(jìn)、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，在穩步推進(jìn)宏泰四化的基礎上，堅持穩走四條道路：堅持宏泰經(jīng)營(yíng)之道厚德載物，走員工幸福的道路；堅持把合規放首位，走穩健經(jīng)營(yíng)的道路；堅持管理信息化和生產(chǎn)數字化直至智能化的兩化深度融合，走分工專(zhuān)業(yè)化道路；堅持KPI考核，走績(jì)效管理的道路。

2013年公司獲評“中國銅管材十強企業(yè)”；2014年獲“山東名牌”，躋身青島百強企業(yè)及青島制造業(yè)50強；2015年居青島百強企業(yè)榜71位，入圍制造業(yè)50強，居29位，獲批“青島市高新技術(shù)企業(yè)”，獲評“平度市安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”；2018年獲山東省“厚道魯商”企業(yè)，生產(chǎn)“數字化車(chē)間”，再次蟬聯(lián)“中國銅管材十強企業(yè)”；2019年獲得“AAAA標準化良好行為企業(yè)”；2022年獲“山東省瞪羚企業(yè)”、“青島市技術(shù)創(chuàng )新中心”、“金管家供應商十強” 等榮譽(yù)稱(chēng)號。

李福鵬本人在2015年獲得“青島市留學(xué)人員代表人士”、“平度留學(xué)生聯(lián)誼會(huì )理事”、“平度企業(yè)家聯(lián)盟會(huì )理事”、2016年獲得“平度市優(yōu)秀中國社會(huì )主義事業(yè)建設者”稱(chēng)號；2017年當選“青島市人大代表”，2019年“中國銅管行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”，2020年平度市“抗疫先鋒獎”，“2021年平度市企業(yè)家“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)獎”、“青島市優(yōu)秀人大代表”，2022年“平度市私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)”。

在做強做優(yōu)企業(yè)、成長(cháng)自我的同時(shí)，李福鵬還不忘回饋社會(huì )，為當地社會(huì )發(fā)展貢獻企業(yè)家力量。為員工全部繳納“五險一金”，成立第二梯隊，打造以業(yè)興人的平臺；每年拿出專(zhuān)款救助生活貧困職工和殘疾人。在重點(diǎn)企業(yè)幫扶經(jīng)濟薄弱村的精準扶貧活動(dòng)中，與其他幫扶企業(yè)一起捐資，助力東三甲等4個(gè)村完成了“五通十有”配套建設，2020年上半年疫情期間，捐款平度市紅字會(huì )，2020年為武漢建設方艙醫院捐助醫療銅管。此外，李福鵬還主動(dòng)承擔起社會(huì )教育的責任，以傳統國學(xué)教育為切入點(diǎn)，開(kāi)展“落實(shí)弟子規，做好宏泰人”主題教育活動(dòng)，從一線(xiàn)生產(chǎn)工人到管理人員，不斷提升員工素養和道德品質(zhì)，實(shí)現了傳統文化與企業(yè)文化的完美結合。

“我的目標很簡(jiǎn)單，就是帶領(lǐng)300多名員工踏踏實(shí)實(shí)地干，將宏泰從一家地方企業(yè)發(fā)展成為中國一流的制造業(yè)企業(yè)，同時(shí)積極服務(wù)同和、支持同和發(fā)展，做社會(huì )的企業(yè)”?！昂晏?，是社會(huì )的企業(yè)”，擲地有聲的話(huà)語(yǔ)中飽含李福鵬寬大的胸懷和堅定的信念。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新時(shí)代，新挑戰，新機遇。李福鵬將帶領(lǐng)宏泰人重新出發(fā)，為實(shí)現“企業(yè)富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標與使命砥礪前行。為平度市建設青島北部崛起的現代化區域性中心城市做出應有的貢獻。（青島宏泰銅業(yè)有限公司供稿）